Page 5 - 《金輝視界》第七期 起點
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分別是自營項目組、投標預算組、 程師/造價員崗位，主要向聯營 弱。所以，2019年的項目管理中
聯營項目組與造價咨詢組。 項目以及外部單位和個人提供有 心，必須更多擔當、更高要求、
1、自營項目組：設項目成 償的預結算服務。其目的，一是 更多作為。
本工程師崗位，負責自營項目自 為聯營項目提供支持和增值服務， （二）建立健全流程、制度
項目啟動以后的所有成本管理工 加強聯營項目與公司的粘合度； 及標準化體系
作，包括對上、對下合同管理， 二是為公司開辟新業務途徑，增 流程、制度和標準化建設，
對下勞務及專業分包招標工作， 加營業外收入；三是為公司培養 是引導我們工作朝著規范和高效
對上簽證、進度款、結算的申報 和鍛煉造價專業人才。 方面提升的驅動力，是企業積累
和對審工作，對下預算、簽證、 5、采購部：由良材貿易履 管理經驗的寶貴財富。我們推崇
進度款、結算的審核工作，項目 行采購部職能。一方面希望發揚 做事要有章法，不打無準備之戰，
成本目標的編制、跟蹤分析、經 良材貿易在拓展供方資源方面鍥 不設“經濟特區”，杜絕自由散
濟效益分析工作等。自營項目組 而不舍的精神以及對規范化管理 漫，樹立和維護“正規軍”的形
的專業度和執行力，是能直接影 的認同優勢，來壯大采購部的力 象。要做到這一點，就需要我們
響項目經濟效益的關鍵因素。 量、規范采購行為；另一方面， 在對本部門職能透徹理解、對業
2、投標預算組：設投標預 金輝建設的采購平臺也能給良材 務流程充分掌握、對各環節操作
算專員崗位，主要負責配合經營 貿易的發展起到很大的助推作用。 要點有足夠認識的基礎上，全面
部完成投標預算（商務報價）的 這必將是一個雙贏的結果。 梳理本專業的業務流程、管理制
工作，在不影響投標預算工作的 6、項目管理中心：作為公 度和作業標準。因此，各部門還
前提下，經部門經理批準后，可 司層面應當履行工程管理職責的
有限度的參與造價咨詢組的部分 部門，目前看來，急需補強工程
工作。 管理力量，使部門職能真正能覆
3、聯營項目組：設合約專 蓋到技術管理和質安管理，掌控
員崗位，主要負責聯營項目對上 到聯營項目和自營項目，既能有
合同、內部管理協議、內部供應 效的管理在建項目，又能對新業
合同及其承諾書、款項支付、內 務拓展給予大力支持。作為建筑
部結算等工作。 公司，在某種程度上講，工程管
4、造價咨詢組：設造價工 理力量的強弱即代表了公司的強
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